I & S INNOVATION & SUSTAINABILITY
31 августа 2017 г.

Что формирует облик города?

Опубликовано: Вечерний Алматы


Алматы как крупнейший город страны сегодня формирует пятую часть ее экономики, производя четверть всей продукции и услуг малого и среднего бизнеса. Причем экономика эта, где доминируют торговля и услуги, абсолютно несырьевая. Какова ситуация в сфере МСБ, в развитии промышленности и торговли? Какие тренды в приоритете у города сегодня?

Об этом и многом другом рассказал в интервью заместитель акима Алматы Ерлан Аукенов.


– Какие тренды за последние два года сформировались в Алматы относительно промышленности и торговли? Что за это время предприняли местные власти для создания благоприятных условий бизнесу?


– Вообще, мы работаем в рамках тех системных направлений, которые задает руководство страны. В послании Главы государства «Третья модернизация Казахстана: глобальная конкурентоспособность» поставлена задача продолжить индустриализацию с акцентами на развитие конкурентоспособных экспортных производств во всех приоритетных отраслях.

В этой связи мы, во-первых, активно реализуем Госпрограмму индустриально-инновационного развития. Так, в Карту индустриализации Алматы второй пятилетки сегодня включили 100 проектов на 190 миллиардов тенге с перспективой создания 11 тысяч рабочих мест. Это в 3,5 раза больше, чем в первой пятилетке. Из них 33 проекта на 35,6 миллиарда тенге уже функционируют, обеспечив город 2,7 тысячи новых рабочих мест.
Данные запущенные предприятия в течение 2015–2016 годов произвели продукции на 45 миллиардов тенге, уплатив в бюджет только по налогам 3,3 миллиарда тенге. Это один из конкретных результатов двух лет работы в виде гарантированных налогов без учета рабочих мест и объема произведенной продукции.

В разрезе системной работы мы в прошлом году завершили модернизацию цеха по производству гранулированного чая ТОО «Tea House», просубсидировав проект по «Дорожной карте бизнеса» на 513 миллионов тенге. В итоге объем продукции предприятия увеличился на шесть миллиардов тенге, или на 41 процент – с 8 до 14 миллиардов тенге. И хотя сам завод занимает по площади всего 0,4 гектара городской территории, он гарантирует столь большое производство при минимальных объемах инвестиций.

То есть это то, о чем говорит Глава государства, – инновации, высокие технологии сегодня дают многократный прирост по всем направлениям.
Или взять открытый в декабре прошлого года на 17 гектарах территории Индустриальной зоны Алматы (ИЗА) крупнейший в стране тепличный комплекс BRB APK. Проект реализован благодаря господдержке в рамках программы «Агробизнес-2020». Сегодня продукция теплицы напрямую поступает на прилавки торговых сетей, за счет чего удалось на треть снизить отпускные цены на томаты и огурцы в межсезонье. Это яркий пример импортозамещения и эффективной государственной политики.

Среди иных знаковых предприятий, запущенных в рамках Карты индустриализации, дающих сегодня товары, налоги, новые рабочие места, – компании Hyundai Trans Auto, Tokyo Rope и ЭФКО. Все они ориентированы на экспорт и имеют гарантированный рынок сбыта.
Вот конкретные показатели проводимой работы: только за два года инвестиции в обрабатывающую промышленность Алматы выросли почти наполовину, численность занятых в них работников – на 18 процентов, производительность труда – на 10 процентов, несырьевой экспорт – на 13 процентов.

Дальнейшему их росту будет способствовать открытие до конца текущего года еще 21 проекта на 28 миллиардов тенге с созданием 1,8 тысячи новых рабочих мест.

Заметьте, ежегодное потребление бумажных мешков в Казахстане достигает 4,5 миллиарда тенге. Но основная их часть сегодня импортируется из Китая, Германии и России. Чтобы переориентировать потребителей на внутренний рынок, в 2015 году мы выделили на территории ИЗА 1 гектар земли предприятию Almapack для расширения единственного в Казахстане завода по производству бумажных мешков. Завод мощностью пять миллионов штук в год фактически заработает уже в этом месяце, что позволит не только заместить импорт, но и экспортировать готовую продукцию в соседние страны: Кыргызстан, Узбекистан и Таджикистан.

Еще к открытию в ИЗА готовим с участием российского капитала производство инновационной, энергоэффективной, экологически чистой кабельной продукции KMK Investment. Срок службы таких кабелей превышает аналоги в 1,5 раза. Их использование позволит на 15 процентов снизить трудозатраты и сэкономить до 20 процентов средств при строительстве объектов.

Как видите, только одно высокотехнологичное предприятие, размещенное в ИЗА, позволит на 20 процентов сократить объем госсредств, выделяемых на реконструкцию, модернизацию и обслуживание сетей энергоснабжения.

Мощность завода составляет 24 тысячи тонн продукции в год, из которых 50 процентов будет направляться в Россию, Беларусь и страны Персидского залива.


– Одна из важных задач развития экономики страны – резкое увеличение в производимом продукте казахстанской составляющей. Насколько Алматы преуспевает в этом аспекте?


– Для стабильности промышленности мы реализуем Комплексный план по казсодержанию и загрузке заказами местных предприятий. Для этого недавно решением акима Алматы утверждена специальная комиссия. Но до ее создания последние два года мы действовали в данном направлении совместно с Республиканской палатой предпринимателей, участвуя в работе Комиссии по мониторингу местного содержания в закупках госорганов, нацкомпаний и промпредприятий. В этом формате были проведены десятки отраслевых заседаний с участием более 500 производителей. Обсуждали конкретные факты закупок импортной продукции при наличии аналогичных местных товаров.
Все эти вопросы мы системно решили. В итоге уже в 2016 году казсодержание в товарах, производимых в Алматы, возросло в 2,3 раза, что сразу же выдвинуло город в рейтинге регионов с седьмого на третье место.


– Для бизнеса важный вопрос сегодняшнего дня: где взять дешевые кредиты на раскручивание производства? Каким способом власти Алматы решают эту задачу?

– Доступ к кредитным ресурсам действительно является ключевым для предпринимателей. И это направление также у нас в приоритете. В прошлом году за счет усиления информационной работы и комплексного сопровождения проектов «Дорожной карты бизнеса» увеличили их количество в два раза – до 306, а также в 2,5 раза как кредитный портфель – до 79 миллиардов тенге, так и объем субсидий – до 15 миллиардов тенге. Только в этом году мы поддержали 127 проектов. В их числе медцентр On Clinic, агропромпредприятие Royal Food, транспортная компания Samal-Trans и другие.

Чтобы было понятно, цель информационной работы данного направления, в которой участвуют представители горакимата, его районных структур, фонда «Даму», нацкомпаний, – за одну встречу рассказать 300–500 предпринимателям о действующей программе субсидирования новых проектов. Ее участники сегодня могут взять кредит под 15 процентов годовых, а государство через фонд компенсирует заемщику половину банковской маржи. Таким образом, конечная процентная ставка для бизнеса составляет всего 7–8 процентов, что облегчает нагрузку и повышает экономическую эффективность любого коммерческого проекта.

В итоге Алматы вышел на первое место по количеству и сумме одобренных и просубсидированных проектов с 2015 года за все годы реализации программы.

В целом от начала реализации ДКБ Алматы выделено 18,7 миллиарда тенге. Причем только за 2016 год участниками уже выплачено 38 миллиардов тенге налогов, а за первый квартал 2017-го – девять миллиардов тенге. Иными словами, суммы, вложенные государством в поддержку бизнес-инициатив, «отбиваются» в разы.

Ко всему прочему в течение двух лет удалось создать 3,4 тысячи новых рабочих мест, сохранив при этом более 10 тысяч существующих.
К этому надо добавить успешную реализацию региональной программы «Жібек жолы», призванную удовлетворить потребности алматинских предпринимателей. Начиная с 2015 года мы на паритетной основе с фондом «Даму» выделили 10,7 миллиарда тенге, поддержали 175 проектов в сфере торговли и услуг под 7 процентов годовых.

Это направление, которое не подпадает под приоритеты «ДКБ-2020». Тем самым мы дополнительно в 2015 году внедрили 77 проектов, в 2016-м – 66, в том числе 37 проектов общей стоимостью 2,2 миллиарда тенге на револьверной основе. То есть пятая часть из выделенной суммы кредитов уже вернулась и снова зашла в экономику Алматы.

Работа такой схемы хорошо видна на примере компаний «ЛУЧиК-8» и Bambino, построивших на льготные кредиты дошкольные образовательные центры, когда бизнесу созданы комфортные условия. Приходи, работай, создавай в городе новые проекты. Мы, как городская власть, всех к этому призываем!

Учитывая положительные результаты программы «Жібек жолы», по поручению акима города в этом году запустили еще три новые региональные программы: «Алматы өнім», «Алматы инновация» и «Алматы туризм» на 1,3 миллиарда тенге. Уже поддержано 14 проектов, в том числе «Парк Кок-Тобе», «Рузи нан», выпускающий хлебобулочные изделия, AbiTech, оказывающий услуги автоматизации процессов, и другие.


– Бизнес сетует на невозможность получить займы в том или ином БВУ. Как с точки зрения власти можно найти компромисс с банкирами?


– Эта проблема нам хорошо известна, но она снимается благодаря совместной работе с Нацбанком, надзорными органами. Сегодня в Алматы исключена излишняя бюрократия со стороны БВУ при истребовании документов на кредитование МСБ.

Для устранения барьеров мы еще полтора года назад на площадке НПП и фонда «Даму» неоднократно встречались с местными кредиторами и в процессе переговоров напомнили им об ответственности за качественную и своевременную реализацию госпрограмм.

Если конкретно, мы тогда привели представителям всех алматинских филиалов БВУ конкретные примеры, когда одна заявка рассматривалась в одном из банков три-пять месяцев с последующим необоснованным отказом. В то же время в другом банке тому же предпринимателю выдавали кредит за две-три недели. Причина – элементарная бюрократия.

Сейчас количество необоснованных отказов многократно сократилось. И теперь по результатам этой работы кредиты субъектам МСБ в 2016 году выросли на треть, достигнув 920 миллиардов тенге.

Если считать в целом, то за 7 месяцев 2017 года число действующих МСБ выросло на 7,3 процента, достигнув 172,9 тысячи. А в первом квартале нынешнего года в Алматы выпущено товаров на 1,2 триллиона тенге, что более чем на половину больше, чем в аналогичном периоде 2016 года. Этот рост как раз обусловлен теми проектами, которые вовремя поддержали доступными кредитами. И в этом году они уже производят свою продукцию. По сути дела, это треть от объема всей продукции, выпускаемой в стране.

Мало того, численность занятых в МСБ людей по сравнению с 2015 годом возросла на четверть, достигнув 581 тысячи.
Этим сегментом нашей работы мы, как городская власть, показываем МСБ, что полностью открыты для него, но только для тех, кто работает в правовом поле, на законной основе, предоставляет максимально качественный высокий сервис.


– Комфортные условия бизнесу еще ведь создает современная инфраструктура…


– Обеспечение инфраструктурой действительно одно из важных направлений поддержки бизнеса. Именно для того в городе на 490 гектарах и была создана Индустриальная зона, где бизнесу предоставляются возможности в 6 приоритетных отраслях получить на льготных условиях земельные участки со всей необходимой инфраструктурой.

На ее строительство из бюджета выделили уже порядка 21 миллиарда тенге, освоение этих денег идет, основные магистральные сети завершены.
А для максимального содействия в реализации проектов принято решение о подведении к объектам ИЗА еще и распределительных сетей. До конца года будут завершены возведение объектов водо-, газо-, электроснабжения, адмцентр, внутрисекторные дороги, выставочные железнодорожные пути.

Сегодня в Индустриальной зоне реализуется 40 проектов на 191 миллиард тенге, которые обеспечат рабочими местами 4,9 тысячи человек. Половина из этих проектов ориентирована на экспорт, 7 – с иностранным участием.
Примером эффективного производства станет завод по выпуску фармацевтических препаратов, реализуемый совместно с зарубежной фирмой Hikma Pharmaceuticals. Компания будет экспортировать свою продукцию в страны СНГ.

Запуск первого в стране завода по производству стальных труб большого диаметра Asia Steel Pipe, возводимого с участием китайских инвесторов, сможет не только удовлетворить внутренний спрос, но и поставлять продукцию за рубеж.

Если в 2016 году мы реализовали один проект – BRB APK – на 7,8 миллиарда, то в 2017-м запустим еще пять на 11,2 миллиарда тенге: Almapack, КМК Investment, КСМ Техновид, Asset, DocCo.


– В свое время власти позиционировали возведение в Алматы специальной экономической зоны как перспективной площадки для бизнеса. На какой стадии она находится?


– Строительство инфраструктуры в СЭЗ «Парк инновационных технологий» на сегодняшний день полностью завершено. Ее резиденты – 154 высокотехнологичные компании, где работают 3,5 тысячи человек. За период функционирования СЭЗ «ПИТ» в нее инвестировано 22,6 миллиарда тенге. В то же время от работающих в парке фирм, которые произвели продукции на 113 миллиарда тенге, в бюджет поступило 12,2 миллиарда тенге налогов.

Кроме того, на СЭЗ «ПИТ» в 2016 году запустилось три новых предприятия. Это Казахстанская морская академия, не имеющая аналогов в СНГ. Ее учебная база позволит в два раза увеличить количество обучаемых специалистов, исключить необходимость их подготовки за рубежом – сегодня их готовят в Роттердаме – и к 2025 году полностью обеспечить экипаж судов казахстанскими кадрами.

Другое размещенное в СЭЗ предприятие KBTU Drilling Centre оснащено высокотехнологичным оборудованием, предназначенным для обучения специалистов бурения, что исключает необходимость их направления за рубеж. Аналогичную технику используют лишь в США, Италии и Норвегии.
А завод по производству LED-приборов DS Multimedia будет производить 400 тысяч LED-ламп, 25 тысяч LED-экранов и 38 тысяч LED-оборудования в год. Производство осуществляется с помощью трансфера технологий от южнокорейских партнеров.

В текущем году мы запускаем еще одно инновационное предприятие – KazTechInnovations. Компания будет производить электронные устройства.
– Недавно Президент страны призвал госорганы улучшить бизнес-климат и укрепить диалог с предпринимателями. В Алматы что сделано в этом направлении?


– Данная задача, поставленная перед нами Главой государства, в Алматы решается в приоритете.

Вообще, инвестиции приходят туда, где для бизнеса созданы все условия. Мы понимаем, что по различным вопросам имеется множество разных мнений, поэтому обозначили новые подходы в работе с предпринимателями на принципах открытости, доступности и полного сопровождения проектов. Представители бизнеса и НПП входят во все ключевые консультативно-совещательные органы.

Актуализирован персональный состав делового совета. Количество предпринимателей увеличено на 14 человек, а количество госслужащих сокращено в 1,5 раза.

По поручению Главы государства образован региональный Совет по привлечению инвесторов при акиме Алматы из действующих инвесторов, консалтинговых и юридических компаний, ассоциаций иностранных инвесторов, международных финансовых организаций.
В 2016 году на базе СПК мы создали Центр обслуживания инвесторов (ЦОП). Один из приоритетов его работы – сопровождение отечественных инвесторов и стартаперов. Сегодня работа перестроена и выстроена на полном сопровождении каждого инвестора «от аэропорта до аэропорта» и постмониторинге.

Для их удобства по аналогии с крупными городами в марте нынешнего года запустили новый инвест-портал, где размещена полная информация о городе, мерах поддержки, доступных площадках и т. д.

По поручению правительства разработана Стратегия по привлечению инвестиций до 2022 года. Сейчас она рассматривается экспертным советом. И до конца октября планируем ее утвердить решением маслихата.

Вместе с тем на базе ЦОП сотрудники госорганов и монополистов дают разъяснения. В декабре прошлого года открыт третий ЦОП, а с этого года по инициативе городского акимата в районных акиматах по трое сотрудников РПП занимаются полным сопровождением предпринимателей. По сути, в каждом районе создали свой мини-ЦОП.

Говоря в целом, с 2016 года мы оказали бизнесменам более 11 тысяч консультаций.

Благодаря реализуемым сегодня правительственным реформам, мониторингу их практического исполнения на местном уровне Казахстан, оцениваемый по Алматы, в международном рейтинге Doing Business поднялся c 2015 года с 77-го на 35-е место. Также Алматы, по оценке Всемирного банка, занимает первое место в субнациональном рейтинге среди 8 городов.

Внедрение электронного документооборота между коммунальными предприятиями сократило выдачу техусловий с 14 до 5 дней, АПЗ – с 10 до 6 дней. Данные услуги полностью автоматизированы. Количество процедур сократилось с 41 до 14. Работа по снижению адмбарьеров для бизнеса находится под постоянным контролем акима города.

Хочу отметить, что бизнес-сообщество Алматы достаточно активное, предлагает креативные идеи и поддерживает все наши инициативы.
Вообще, алматинские предприниматели с большой любовью и заботой относятся к своему городу.

В рамках социальной ответственности бизнеса за счет частного капитала в течение последних двух лет открыто и безвозмездно передано государству 5 детских садов. Предприниматели построили школу на 600 мест в Медеуском районе, поликлинику на 500 посещений в Наурызбайском районе, фельдшерско-акушерский пункт в Медеуском районе, отремонтировали Дворец школьников и многое другое. Кроме того, бизнес строит школу и детский сад в Наурызбайском районе, социальные объекты и жилой комплекс в Алатауском районе.


– Вы считаете, что простые люди смотрят на бизнесменов, мягко говоря, с пониманием?


– Сегодня можно уверенно заявить, что отношение населения к бизнесу улучшилось. Люди видят его социальную ориентированность, заботу о городе. Ведь принципы, заложенные в реализуемой сегодня программе Главы государства «Туған жер», направлены на формирование положительного имиджа предпринимателя и уважительного к нему отношения.

В результате принимаемых мер по созданию комфортных условий и всесторонней поддержке бизнеса инвестиции в основной капитал в 2016 году увеличились на 4,8 процента – с 533 миллиардов тенге в 2015 году до 581 миллиарда тенге в 2016-м. А за 6 месяцев 2017 года – еще на 12 процентов, с 200,9 до 235,8 миллиарда тенге.

Притом что в 2016 году бюджетные инвестиции сократились почти на треть (172 миллиарда тенге), инвестиции собственных средств предприятий выросли на 34 процента, до 363 миллиарда тенге.

За 6 месяцев нынешнего года рост инвестиций за счет частных средств составил 27 процентов, их доля в общем объеме достигла 72 процентов.
Одна из главных задач местной власти – мотивировать предпринимателя больше инвестировать в свой бизнес, в город, сокращая при этом бюджетные затраты. Плюс ко всему внешние инвестиции в прошлом году увеличились на 32 процента – с 56,3 миллиарда тенге в 2015 году до 77,9 миллиарда тенге в 2016-м, а в первом полугодии текущего года – еще на 10 процентов – с 30,8 до 35,6 миллиарда тенге, составив 15 процентов от общего объема инвестиций в Алматы.


– А что вообще представляет собой экономика Алматы сегодня?


– В Алматы превалирует сервисная экономика, где торговля и услуги обеспечивают 86 процентов ВРП. По итогам прошлого года на город приходится более половины оптовой (9,8 из 18 триллионов тенге) и порядка трети розничной (2,2 из 7,9 триллиона тенге) торговли страны.
В данном аспекте мы сфокусировались на создании условий для цивилизованной торговли и сопровождении всех бизнес-инициатив.
Сегодня ведется модернизация рынков, приведение их торговли в цивилизованный формат. За два года из 57 рынков модернизированы 12 на 5,8 миллиарда тенге. До конца года завершится модернизация еще 6 рынков с инвестициями почти 1,5 миллиарда. В остальных эта работа завершится в течение пяти ближайших лет.

Наряду с этим увеличились предприятия крупноформатной торговли. Так, с 2015 года количество торговых центров и домов увеличилось со 112 до 126, крупных торговых сетей – с 25 до 26, из них 13 продовольственного и 13 непродовольственного направления.
К примеру, с 2015 года открыты ТРЦ «Москва Метрополитен», «Гранд Парк», «Алматы Молл», «Колибри», три гипермаркета «Магнум». До конца года откроются еще «Форум Алматы» и вторая очередь «Москва Метрополитен».

Активно привлекаются международные торговые сети. Открыт магазин японского бренда Miniso, ведется строительство гипермаркета OBI. В 2018 году состоится открытие первого гипермаркета LeroyMerlin.

Люди говорят, зачем, дескать, открывать торговые центры. На самом деле ВРП Алматы сегодня, как я уже говорил, состоит из торговли и услуг. И этот бизнес работает не только для горожан – для жителей всей страны. К нам приезжают люди за товаром, реализуя его потом в регионах. По сути, это торговый туризм, что для города очень важно.

Во-вторых, возведением современных центров мы создаем новый формат торговли, постепенно избавляясь от привычки делать покупки на базарах, санитарная обстановка на которых оставляет желать лучшего. Делаем предпочтение торговым сетям, где сегодня плата за арендуемые площади неуклонно снижается за счет увеличения количества предложений. А это уже рыночная экономика.


– В последнее время среди горожан стали популярными фестивали скидок. Это дань зарубежной моде?


– С учетом международного опыта по поручению акима города в 2017 году запустили Алматинский фестиваль скидок (ASF). Зимний фестиваль поддержали более 200 торговых центров и объектов стрит-ретейла, где скидки составляли до 80 процентов на непродовольственные товары. В настоящее время – с 1 августа по 1 сентября – проводится летний. Помимо торговых центров в летнем фестивале принимают участие 15 ресторанов и 20 гостиниц. Скидки в ТЦ – до 80 процентов, в ресторанах – до 15 процентов, в гостиницах – до 20 процентов.


– Говорят, что местная власть реализует еще ряд идей для поднятия местного бизнеса?


– Для стимулирования предпринимательства еще в 2016 году мы разработали карту открытия новых объектов, аналогов которой нет в стране. Осуществляя постоянный ее мониторинг, оперативно решая возникающие вопросы, в итоге в том же году открыли 131 объект на 156,6 миллиарда тенге, создав таким образом более 3 тысяч рабочих мест. Это не объекты производства – это сервис: небольшие магазины, рестораны, торговые центры, гостиницы.

В 2017 году в карту включены 93 проекта на 155 миллиардов тенге. Это позволяет нам постоянно контактировать с предпринимателями, стимулировать их, помогать, решать все вопросы с разрешительными документами, таким образом отслеживая тенденции развития бизнеса.
Заметьте, на карту не было потрачено ни одного тенге из бюджета. Но частника нужно призывать, создавать ему условия, включая разрешительную документацию и т. д. Если раньше на открытие магазина уходило до года времени, сегодня – вполовину меньше.
В результате инвестиции в сферу торговли, питания и проживания в 2016 году увеличились на 35 процентов – с 51,7 до 79 миллиардов тенге. Наблюдается рост розничной торговли: в 2015 – 1,8 триллиона тенге (ИФО – 1,9 процента), 2016 – 2,2 триллиона тенге (0,5 процента), за 6 месяцев 2017-го – 1,2 триллиона тенге (6,8 процента).

Оптовая торговля в 2016 году тоже дала рост на 6,5 процента, увеличившись за два года с 7,8 триллиона до 9,8 триллиона тенге. За 6 месяцев 2017 года объем оптовой торговли составил 4,2 триллиона тенге с ростом на 0,7 процента.


– Алматинцев сегодня волнует качество продуктов, большая часть из которых – импорт. Что надо сделать, чтобы минимизировать ввоз заграничных овощей, заменив их на качественные казахстанские?


– Сегодня Алматы нуждается в развитии пищевой промышленности. Ежегодно город потребляет порядка 750 тысяч тонн овощей, бахчевых и картофеля, 400 тысяч тонн фруктов и ягод, 240 тысяч тонн мяса и мясопродуктов. При этом обеспечивает себя продовольствием всего на 35 процентов. Необходимо замещать колоссальный объем импорта.

Именно для этого мы сегодня реализуем госпрограмму развития АПК, в рамках которой в 2016 году три компании получили инвестиции на 989 миллионов тенге. Параллельно были просубсидированы займы еще 13 предприятий на 1,2 миллиарда тенге, перезаключено 6 договоров на финансовое оздоровление на 968 миллионов тенге.

Продукцию компаний, получивших поддержку в рамках данной госпрограммы, мы видим на прилавках города уже сегодня. Это мучные и макаронные изделия «Әділ» корпорации «Алтын Диірмен», томаты и консервы «ЦинКаз», напитки компании RG Brands и другие.
В 2017 году Алматы выделили на 34 процента больше средств – 4,3 миллиарда тенге по госпрограмме развития агропромышленного комплекса Минсельхоза.

В рамках региональной программы «Алматы-Өнім» по льготному кредитованию переработчиков поддержано 8 проектов на 429 миллионов тенге.
В целом в первом полугодии 2017 года по сравнению с аналогичным периодом 2015 года инвестиции в производство продуктов питания выросли на 50 процентов – с 1,3 до 2 миллиардов тенге. Количество активно действующих предприятий пищевой промышленности увеличилось с 201 до 218, объем производства – на 59 процентов, с 81,9 до 130,1 миллиарда тенге.

Средняя зарплата в производстве продуктов питания выросла на 13 процентов – с 111 до 126 тысяч тенге, напитков – на 28 процентов, с 155 до 198 тысяч тенге.

Можно с уверенностью сказать, что инфляцию в прошлом году удалось удержать в Алматы на уровне 8 процентов, это один из самых низких показателей в стране.

Что касается 7 месяцев текущего года, потребительские цены в этот период выросли в городе на 3,6 процента. По этому показателю Алматы занял 11-е место. А на социально значимые продовольственные товары – на 5,4 процента, что также ниже среднереспубликанского.
Сдерживание цен проводится в первую очередь за счет создания конкурентной среды. С начала этого года мы открыли три крупных оптово-розничных объекта: «Мизам», Зеленый базар после реконструкции, гипермаркет «Магнум».

Провели более 240 сельхозярмарок. На треть удалось снизить отпускную цену на томаты и огурцы за счет тепличного комплекса BRB APK, а запуск комплекса «Эфко» позволил стабилизировать цены на масложировую продукцию.
Также реализуется проект «Ферма у дома» с установкой социальных павильонов.
Заключено более 1,5 тысячи меморандумов с торговыми сетями и производителями города, а также с 34 производителями, подписаны договоры с 6 торговыми сетями города о прямых поставках продукции из 8 областей: Актюбинской, Алматинской, Восточно-Казах¬стан¬ской, Жамбылской, Западно-Казахстанской, Карагандинской, Павлодарской, Южно-Казахстанской.

По линии стабфонда в 2016 году закуплено 3,2 тысячи тонн продукции на 729 миллионов тенге, из которых на сегодня реализована 631 тонна, или 32 процента.

Еще для стабилизации цен заключили соглашение с оптовым центром «Алтын Орда» по интервенции сельхозпродукции – лука, картофеля, свеклы, моркови – на 50 основных торговых объектов по сниженным до 15 процентов ценам. Эта продукция поступает на рынок города с марта текущего года.

Сегодня в рамках алматинской агломерации для развития продовольственного пояса вокруг города заключаем договоры с районными акиматами Алматинской области и расположенными там предприятиями пищевой промышленности по увеличению объема производства сельхозпродукции и ее поставкам на рынки Алматы.

Пример тому – подписанный недавно меморандум с одним из районов Алматинской области о завозе в город продукции с трех открываемых в текущем году новых теплиц.

Все эти меры позволили с начала нынешнего года снизить цены в Алматы по 9 видам продукции до 52 процентов: рожки – на 47 процентов, гречка – на 32 процента, рис – на 23 процента, яйца – на 15 процентов, мясо кур – на 15 процентов, масло подсолнечное – на 8 процентов, творог – на 13 процентов, кефир – на 12 процентов, соль – на 2 процента.

Тем не менее в условиях вхождения в ВТО и ЕАЭС риск роста цен на сельхозпродукцию сохраняется. Потому что наш товар качественный, он становится востребованным не только в Казахстане, но и за рубежом.

И для того чтобы стоимость не возрастала, мы должны производить своей продукции больше, работать над увеличением производства. То, что мы сегодня делаем в рамках алматинской агломерации по созданию теплиц, выращиванию овощей для их поставки в Алматы, дает реальную возможность стабилизировать цены в городе, не допуская их роста.


– Так что же, на ваш взгляд, создает облик современного Алматы?


– Облик любого современного города формирует вовлеченность людей в городские процессы. Особенно это касается малого и среднего бизнеса. Конечно же, условия, которые сегодня им предоставляются, и эффективные управленческие решения.

Версия для печати